为进一步在全公司范围内开展“推进精益管理，提升运营效率”活动，提高经营效率、提升人均效率、推进对标找差工作，7月15日下午AG·九游会三环召开“推进精益管理，提升运营效率”内部培训暨阶段性小结会，车间主任以上管理人员参加此次会议。会议由专项行动工作组组员陈祥松主持，会上对近期工作的开展进行了小结，提交有效“随手拍”13件（公司排列第3名），提交“微改善”5项（位列总公司第1名），取得了阶段性较好成绩，同时希望大家再接再厉，全员参与，完成到本月底必须人均一条的要求，并筛选高质量“微改善”N条并进行立项，围绕立项开展活动，持续改善到明年四月底，圆满完成此项活动。

本次会议还请AG·九游会三环技术顾问徐敏结合公司生产实际情况，进行了“精益管理”的专项培训，内容涵盖软磁铁氧体生产管理的对象、生产组织的计划性、库存及设备管理、努力实现“一个流”的生产方式、精益生产管理理念，并针对公司目前存在的问题，结合生产现场问题图片和相关数据进行了分析，并列出解决举措，让参加培训人员感触颇深，看到自身存在的问题和不足，同时也给大家指明了改善的方向。

公司总经理李劲松全程参加了此次会议，悉心听取了汇报和培训，并提出以下四点要求：一是要求凝心聚力、全员参与，积极参加“随手拍”、“微改善”活动，形成长效管理机制；二是深挖潜力，本着“一切成本皆可降”的管理理念组织开展降本增效活动；三是统筹推进，固本夯基，提升精益管理质效，深入开展精益管理；四是以精益改善专项为契机，苦练内功，深挖潜力，敢于创新，不断巩固、改善，持续推进精益管理。